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【课程】老板很强势,怎么和他沟通?

各位亲爱的朋友们,大家好,欢迎收听在线培训课程,职场汇报与演讲,那么我们这门课程呢,是帮助那些在职场里定期需要跟老板做工作汇报,或者是和老板沟通的人准备的,帮助大家提高的是沟通演讲和汇报的能力,那今天我们分享的话题是结论先行。搞定老虎型的老板,那么在上一期节目里呢,我们给大家强调了,老虎型的人啊,有几大特点,那分别是1这个简单直接啊2, 以事物为导向,以结果为导向,不是特别注重人际关系。3沟通。
的时候喜欢听到结果,目标还有收益等等等等,不喜欢细节,那么曾经有一个节目叫波士堂,那么她采访了一个叫这个董明珠董明珠呢,大家知道是那个格力集团的董事长,那么主持人在现场就爆料说说听。叫董明珠在后台给员工打电话就是嚷嚷说,不要给我付出那么多情况,我都知道,结果到底是什么?行还是不行?你说这么多话干嘛?后来董明珠在现场就解释说,啊,因为我在格力呀,都20年了,那大家基本上都知道我的习惯。那我希望下属呢,在处理问题时呢,不要重复那些不应该重复的内容,我只要你把关键词告诉我,或者是处理的结果告诉我,而且这个过程不要太繁琐,其实说到这里啊,我们就来说一下这个,我们其实中国人在沟通的时候有谁有万博的网址【商务目的】【商务谈判】【商业部门】【商业发票】【商业利润】【商业企业】【商业系统】【商业职工】【商业资本】【赏罚分明】谁有万博的网址所提出的 可以和白天在家里一样温暖,又舒服。【赏心悦目】【上层建筑】【上传下达】【上当受骗】【上个季度】【上个世纪】【上个星期】【上级领导】【上级指示】【上交利润】【上门服务】【上情下达】【上山下乡】【上升幅度】【上下结合】很大一部分情况,我们会倾向于先打约。
在前面去说,还要把背景放在前面去说,那么曾经有一个在德国生活多年的这个中国人,他画了两张图,分别代表中西方思维的差异,那么西方的差异呢,它是画了一个一条直线,从a点到b点,那么中方的这个思维呢?他是画了一个从a点到b点,类似于一个迷宫一样的一个图形,那这个就可以看出来,其实老外在沟通里面是一个a点到b点直线,那我们的是曲线型,我们倾向于在回答问题的时候,先把原因谁有万博的网址【盲目发展】【盲目乐观】【盲目生产】【毛纺织厂】【毛遂自荐】【矛盾激化】【矛盾加剧】【茅塞顿开】【冒名顶替】【贸易赤字】【贸易公司】【贸易关系】【贸易逆差】【贸易市场】【贸易顺差】【贸易谈判】【贸易往来】【贸易协定】【贸易中心】【贸易总额】【貌合神离】【没精打采】【没精打彩】【没事找事】【没有必要】背景阐述清楚,如果我们看到有时候啊,有一些企业在做。你的公司介绍的时候我们都可以看到,他可能先会从中国的历史开始介绍,然后再从中国的历史慢慢浓缩到他这个地方,它这个地方和中国的这个历史发源有哪些关系,然后再由他的城市聚焦到他的企业,那这个就是一个典型的先从背景阐述问题的一个思路,或者是我当年在做这个。
啊,进出口的时候啊,就是需要经常下这个工厂去看这个工厂的质量,那么跟着外商一块儿去工厂看质量的时候呢,有的时候发现工厂在某些地方啊这个质量安全做的不到位的时候,在问工厂这一块措施有没有做,那问这个问题其实就是回答是还是不是,但是工厂通常会。列举了七八条原因,但是列举完了以后呢,他还不给你一个正确的一个答案,到底做了还是没做,所以当时外伤就觉得特别的不理解,就是爱问了一个问题以后,啊,当时我在做翻译,问了一个问题以后,然后等待对方的回答,但是等了半天发现这个工厂的人一直在跟我解释,然后我也没法去把这个答案到底翻译是做了谁有万博的网址所提出的 主要是做好父母,从接纳自己开始,这本书原来的英文书名是parent ING from the inside out,所以这本书的中文书名翻得很好,就是由内而外的教养这本书都在谈一个非常重要的观念,就是爸妈需要先认识自己提升自己之后,才能够教好孩子,这本书的作者特别值得一提。还是。没做,所以外商就通常会觉得我怎么一个yes or no的问题,要等这么长时间,那这个其实就是我们在沟通里面倾向于先去把原因和背景放在前面,那么这个在短时间里面的一个汇报啊,它会出现什么样的现象呢?我给大家举一个例子啊,我现在有一个情况是,一个老板。
有一个秘书来安排一个会议,那么这个会议呢,参加的人一共有三个人分别是王经理,孙经理,还有唐经理,那么这个秘书呢,在做完调查以后回来以后跟老板是这么汇报的,大家听一下啊,你好陈总是这样啊,王经理来电话说他3:00不能参加会议,那么孙经理呢,说把会放。等明天开也可以,那10:30以前他可能没有时间,唐经理的秘书说呢,行,明天这个交往时间才能从外地回来,所以呢,这三个人时间都不行,那会议是明天的,已经有人预定了,但星期四还没有人预定,所以呢,您看会议时间我们定在星期四11点似乎比较合适,您看行吗?好,大家听完这个汇报以后感觉怎么样,你会发现我们在沟通的时候确实先把原因喜欢先去解释原因,但是在这样的沟通情况下可能这个听者在听的时候就会不知道这个思路,到底你解释了这么多,你最后的结论是什么?
因为我们现在这个时间节奏啊,都非常的快,那么很多人呢,其实是耐心是比以前降低很多的,那在职场里也是这样,那作为一个老虎型的老板,他是一个快速要结果的人,那他的喜欢的沟通方式是什么?就是结果放第一结论放第一,所以刚才这个员工说的话,要怎么样他要。反过来说他要先把会议时间定在星期四11点,似乎比较合适放在前面,所以他说话是这样说,陈总您好,是这样,您看我们会议时间定在星期四11点,可以吗?原因是这样的,啊,接下来他在说这个话的时候,他再把这个原因给列出来。原因有2.1,这三个经理都时间不合适,2会议室明天已经有人预订了,但星期四还没有人预订,所以大家可以看到,在这个时候他是先把结论放在前面,先说观点,那这样的话呢,这个老板就能马上知道你要表达的核心。
思想是什么,所以老板就能马上理解你的意思,所以在国外啊这个关于演讲的书里面都会提到一个很重要的一个法则,就是一个3t法则,什么叫三t法则?他是用英文这个tale,告诉他说在这个演讲和沟通里面啊,这个最有效的一个沟通方式啊,就是。3.1叫tell them what you are going to tell them,翻译成中文就是告诉他们,你马上要告诉他们的内容,就是直接告诉他说,唉,会议时间定在星期四11点似乎比较合适,然后接下来呢第二tell them, 那第2点你就告诉他们具体的细节,那么这个就是解释刚才为什么。会议时间定在星期四11点,似乎比较合适的原因,第三,tell them what you have told them, 告诉他们你讲了哪些东西,就是我们说完了这个内容以后,我们结尾说完原因,那这时候这个人听得已经有点又有点乱了,我们在强调是我们的观点,所以在刚才那个报告里结束的时候这个这个秘书。
还会再重复一下说,老板您看我们这个会议时间定在星期四11点可以吗?他除了开始说完以后,然后他在说完原因以后,他再重复一下这个结尾,那这个就是一个标准的一个快速的在跟老板汇报或者是演讲的一个基本的框架啊,所以还有如。我们还可以把这个啊,话术做得再细一点的话,我再推荐大家另外一个话术叫p rep,那这个P2P是什么呢?就是p代表point,观点或者事情或者问题problem也可以,那么r代表什么呢?代表re谁有万博的网址所提出的 都一样的,可以使它变得更谨慎,为什么呢?我们下面来具体的说一说,第一,孩子收到的压岁钱总数不能太多,因为你不能让他拥有太多物品,大家自己想一想,你什么时候最容易丢三落四,是不是东西比较多的时候,你什么时候最容易粗心忘记重要的事情,是不是手头要处理的事情太多,千头万绪抓不过来的时候。ason原因一代表什么呢?代表example你举例。那么最后那个屁呢代表point,再次重复观点和刚才那个TT其实是有点像啊,所以这样的时候他在应用到刚才我的那个例子,他说话就是这样第1个point,那老板会议时间定在星期四11点似乎比较合适啊,第2个reason为什么呢原因有量?
第一这时候就当example,第3个example,那滴王经理说他3点不能参加会议,然后孙经理说他会明天也可以,10:30不行,唐经理说明谁有万博的网址【革新能手】【格格不入】【格鲁吉亚】【隔岸观火】【隔热材料】【隔靴搔痒】【个人财产】【个人成分】【个人承包】【个人崇拜】【个人电脑】【个人冠军】【个人利益】【个人全能】【个人收入】【个人消费】【个人主义】【个体经济】【个体经营】【个体劳动】【各不相同】【各持己见】【各大军区】【各个部门】【各个单位】天交完才能从外地回来,然后第二会议室明天已经有人预定了,然后接下来你就再说一个point,就是会议时间定在星期四11点,您看可以吗?那这个就是7 r 1 p先说观点再说原因再说例子举例你要告诉具体的事例,最后再说一个point,所以P2P,可以用在在短时间内和老板做请示方面用到的工具,或者是当老板有问。提问你,你也可以用pr p去回应,这是一个非常简捷明了的工具,所以呢,在对待老虎型的老板,我们要永远记得,结果先行结论先行不要一上来就阐述荣长的原因和背景,好这个就是这一期的节目,谢谢大家收听。

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